Por outro lado, a gestão de recursos humanos tem um escopo mais amplo e considera os funcionários como um ativo para a organização. Promove a mutualidade em termos de objetivos, responsabilidade, recompensa, etc., que ajudarão a melhorar o desempenho econômico e o alto nível de desenvolvimento de recursos humanos.
Nos primeiros séculos, quando a Gestão de Recursos Humanos (GRH) não era predominante, o pessoal e a folha de pagamento dos empregados eram atendidos pela Administração de Pessoal (PM). É popularmente conhecido como Gestão de Pessoal Tradicional. A Gestão de Recursos Humanos surgiu como uma extensão da Gestão de Pessoal Tradicional. Assim, neste artigo, vamos esclarecer o significado e as diferenças entre Gestão de Pessoal e Gestão de Recursos Humanos.
Gráfico de comparação
| Base para Comparação | Gestão de Pessoal | Gestão de Recursos Humanos |
|---|---|---|
| Significado | O aspecto da administração que se preocupa com a força de trabalho e sua relação com a entidade é conhecido como Gerenciamento de Pessoal. | O ramo de gestão que se concentra no uso mais eficaz da mão de obra de uma entidade, para atingir os objetivos organizacionais é conhecido como Gestão de Recursos Humanos. |
| Abordagem | Tradicional | Moderno |
| Tratamento de mão de obra | Máquinas ou Ferramentas | De ativos |
| Tipo de função | Função de rotina | Função estratégica |
| Base de pagamento | Avaliação de emprego | Avaliação de desempenho |
| Função de gerenciamento | Transacional | Transformacional |
| Comunicação | Indireto | Direto |
| Gestão do trabalho | Contratos de Negociação Coletiva | Contratos Individuais |
| Iniciativas | Aos pedaços | Integrado |
| Ações de gestão | Procedimento | Necessidades de negócios |
| Tomando uma decisão | Lento | Rápido |
| Projeto de trabalho | Divisão de trabalho | Grupos / Equipes |
| Foco | Principalmente em atividades mundanas, como contratação de funcionários, remuneração, treinamento e harmonia. | Tratar a mão de obra da organização como ativos valorizados, a serem valorizados, usados e preservados. |
Definição de Gestão de Pessoal
Gestão de pessoal é uma parte da gestão que lida com o recrutamento, contratação, pessoal, desenvolvimento e remuneração da força de trabalho e sua relação com a organização para alcançar os objetivos organizacionais. As principais funções do gerenciamento de pessoal são divididas em duas categorias:
- Funções Operativas : As atividades que estão relacionadas com a aquisição, desenvolvimento, remuneração, avaliação do trabalho, bem-estar dos funcionários, utilização, manutenção e negociação coletiva.
- Função Gerencial : Planejamento, Organização, Direção, Motivação, Controle e Coordenação são as atividades gerenciais básicas executadas pela Administração de Pessoal.
Desde as duas últimas décadas, como o desenvolvimento da tecnologia ocorreu e os seres humanos são substituídos por máquinas. Da mesma forma, esse ramo de gerenciamento também foi substituído pelo Gerenciamento de Recursos Humanos.
Definição de Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos Humanos é aquele ramo especializado e organizado da gestão que se preocupa com a aquisição, manutenção, desenvolvimento, utilização e coordenação de pessoas no trabalho, de tal maneira que eles darão o seu melhor para a empresa. Refere-se a uma função sistemática de planejamento para as necessidades e demandas de recursos humanos, seleção, treinamento, remuneração e avaliação de desempenho, para atender a esses requisitos.
Funções da GRH
Gestão de Recursos Humanos é um processo contínuo de garantir a disponibilidade de mão de obra elegível e disposta, ou seja, colocar o homem certo no emprego certo. Em suma, é uma arte de utilizar os recursos humanos de uma organização, da maneira mais eficiente e eficaz. A GRH abrange um amplo espectro de atividades que inclui:
- Emprego
- Recrutamento e seleção
- Treinamento e desenvolvimento
- Serviços de Empregados
- Salário e Salários
- Relações industriais
- Saúde e segurança
- Educação
- Condições de trabalho
- Avaliação e Avaliação
Principais diferenças entre gerenciamento de pessoal e gerenciamento de recursos humanos
A seguir, são apresentadas as principais diferenças entre o Gerenciamento de Pessoal e o Gerenciamento de Recursos Humanos:
- A parte de gerenciamento que lida com a força de trabalho dentro da empresa é conhecida como Gerenciamento de pessoal. O ramo de gerenciamento, que se concentra no melhor uso possível da mão de obra da empresa, é conhecido como Gerenciamento de Recursos Humanos.
- A Gestão de Pessoal trata os trabalhadores como ferramentas ou máquinas, enquanto a Gestão de Recursos Humanos trata isso como um ativo importante da organização.
- Gestão de Recursos Humanos é a versão avançada do Gerenciamento de Pessoal.
- A tomada de decisões é lenta no gerenciamento de pessoal, mas o mesmo é comparativamente rápido no gerenciamento de recursos humanos.
- Na Gestão de Pessoal, há uma distribuição fragmentada de iniciativas. No entanto, a distribuição integrada de iniciativas está presente na Gestão de Recursos Humanos.
- Na gestão de pessoal, a base do design do trabalho é a divisão do trabalho, enquanto que, no caso da gestão de recursos humanos, os funcionários são divididos em grupos ou equipes para executar qualquer tarefa.
- Na PM, as negociações são baseadas em negociações coletivas com o líder sindical. Por outro lado, na gestão de recursos humanos, não há necessidade de negociação coletiva, pois existem contratos individuais com cada funcionário.
- Na tarde, o pagamento é baseado na avaliação do trabalho. Diferentemente da GRH, onde a base da remuneração é a avaliação de desempenho.
- O gerenciamento de pessoal concentra-se principalmente em atividades comuns, como contratação de funcionários, remuneração, treinamento e harmonia. Pelo contrário, a gestão de recursos humanos se concentra em tratar os funcionários como ativos valiosos, que devem ser valorizados, usados e preservados.
Conclusão
Gestão de Recursos Humanos surgiu com uma extensão sobre Gestão de Pessoas, que erradicou as deficiências da Gestão de Pessoal. É absolutamente essencial nesta era de intensa competição, onde toda organização tem que colocar sua mão de obra e suas necessidades em primeiro lugar.
Hoje em dia, é muito difícil manter e manter bons funcionários por um longo tempo, pois eles estão plenamente conscientes de seus direitos e qualquer organização não pode tratá-los como máquinas. Assim, a GRH evoluiu para unir a organização com seus funcionários para a consecução de um objetivo comum.
