No outro extremo, a Teoria Y é diametralmente oposta à teoria X, que mostra a abordagem moderna e dinâmica dos indivíduos e se baseia nos pressupostos que são de natureza prática. Neste artigo, vamos falar sobre as principais diferenças entre a Teoria X e a Teoria Y.
Gráfico de comparação
| Base para Comparação | Teoria X | Teoria Y |
|---|---|---|
| Significado | Teoria X é uma teoria motivacional, que envolve alta supervisão e controle sobre os subordinados e maior grau de centralização. | Teoria Y, é uma teoria avançada, em que se assume que os trabalhadores são auto-dirigidos e auto-motivados, para crescimento e desenvolvimento e participam ativamente da tomada de decisões. |
| Trabalhos | Não gosta de trabalhar | O trabalho é natural |
| Ambição | Pouca ou nenhuma ambição | Altamente ambicioso |
| Responsabilidade | Evita a responsabilidade. | Aceite e busque responsabilidade. |
| Estilo de liderança | Autocrático | Democrático |
| Direção | Direção constante é necessária. | Pouco ou nenhuma direção é necessária. |
| Ao controle | Justa | Leniente |
| Autoridade | Centralizado | Descentralizado |
| Auto-motivação | Ausente | Presente |
| Foca em | Necessidades psicológicas e necessidades de segurança | Necessidades sociais, necessidades de estima e necessidades de auto-realização. |
Definição da Teoria X
A teoria X é um modelo tradicional de motivação e gestão. Leva em consideração o comportamento pessimista de um ser humano médio, menos ambicioso e inerentemente preguiçoso. O estilo de gestão autoritária é aplicado pela gerência, onde os gerentes monitoram e supervisionam de perto cada funcionário.
As premissas sobre as quais a teoria X se baseia estão listadas abaixo:
- Por natureza, um indivíduo é indolente e evitará o trabalho, na medida do possível.
- O indivíduo médio é pouco ambicioso, não gosta de responsabilidades e prefere supervisão.
- Ele / ela é auto-orientado e desinteressado sobre os objetivos organizacionais.
- O funcionário resiste a mudanças e dá a mais alta prioridade à segurança do trabalho.
- Ele / ela não é muito inteligente e pode ser facilmente enganado.
Com base nas suposições acima, conclui-se que a administração é responsável pela organização dos recursos, para a empresa, com o objetivo de ganho econômico. Em seguida, a gerência direciona os esforços dos funcionários e os motiva e controla suas ações, para fazê-los trabalhar de acordo com as necessidades da organização. Além disso, eles devem ser monitorados, persuadidos, recompensados e punidos, ou então permanecerão inativos.
Definição de Teoria Y
Teoria Y é uma abordagem moderna sobre motivação, apresentada por McGregor. Utiliza o estilo participativo de gestão e assume que a força de trabalho é autodirigida e desfruta do trabalho que lhes é atribuído, na realização dos objetivos organizacionais. Segundo a teoria, os funcionários são o ativo mais precioso para a empresa. Dada a seguir são os principais pressupostos deste modelo:
- Os funcionários geralmente gostam de trabalhar e são naturais como brincar e descansar. O desempenho do trabalho é discricionário e proporciona uma sensação de satisfação, se significativo.
- Ele / ela pode desdobrar o autocontrole e a auto-motivação, na busca dos objetivos organizacionais.
- As recompensas em relação à conquista levam ao comprometimento com os objetivos.
- Um trabalhador médio, não perde a responsabilidade, ao contrário, procura-o.
- As capacidades e o calibre dos funcionários são subutilizados, que possuem potencial ilimitado.
Com base nessas premissas, pode-se deduzir que a administração é responsável por organizar os recursos com o objetivo de alcançar fins econômicos e sociais. Além disso, os funcionários não são indolentes por natureza, mas se comportam assim, por causa da experiência. Além disso, é dever da gerência criar um ambiente para que os funcionários os ajudem a alcançar seus objetivos.
Principais diferenças entre teoria X e teoria Y
Os pontos indicados abaixo são substanciais, no que diz respeito à diferença entre a Teoria X e a Teoria Y:
- A teoria X é proposta por McGregor, que indica um conjunto de suposições, de que um trabalhador médio é motivado a satisfazer suas próprias necessidades e a não contribuir para o cumprimento das metas organizacionais. Por outro lado, a Teoria Y baseia-se no pressuposto de que um ser humano médio é motivado para o crescimento e desenvolvimento e contribui para a realização dos objetivos organizacionais.
- A teoria X supõe que um empregado não gosta de trabalhar, enquanto a teoria Y pressupõe que o trabalho é natural para os empregados.
- Teoria X diz que os funcionários são pouco ambiciosos, enquanto os funcionários são altamente ambiciosos, diz a Teoria Y.
- De acordo com a teoria X, infere-se que as pessoas não gostam de assumir responsabilidades e evitam isso na medida do possível. Por outro lado, a teoria Y infere que as pessoas aceitam e buscam responsabilidade.
- O estilo de liderança adotado pela administração, no caso da teoria X, é autocrático. Em contraste, o estilo de liderança democrática é adotado no caso da teoria Y.
- Na teoria X, supõe-se que os funcionários exigem supervisão e direção constantes. Em contraste, em teoria, Y, a suposição é que os funcionários não precisam de muita supervisão para a conclusão da tarefa e também para a realização dos objetivos organizacionais.
- A teoria X é caracterizada por um rígido controle externo sobre os funcionários, enquanto a teoria Y apresenta leniência no controle.
- Segundo a teoria X, há centralização completa de autoridade, na organização, ou seja, o poder está nas mãos dos altos executivos. Ao contrário, a descentralização da autoridade é presumida na teoria Y, que envolve a participação dos funcionários na administração e na tomada de decisões.
- O elemento de auto-motivação está ausente, conforme a teoria X, mas presente na teoria Y.
- Com base na teoria X, os funcionários enfatizam as necessidades psicológicas e as necessidades de segurança. Em contraste, com base na teoria Y, os funcionários se concentram nas necessidades sociais, necessidades de estima e necessidades de auto-realização.
Conclusão
A distinção fundamental entre esses dois é tratar funcionários como crianças e tratar funcionários como adultos. Estes são dois conjuntos distintos de pressupostos dos gerentes que retratam os dois modelos de motivação da mão de obra, que são adotados pelos gerentes.
