O conceito de gestão enxuta foi sugerido pela primeira vez pelo Sistema Toyota de Produção, onde a remoção de resíduos recebe mais peso. Por outro lado, a Motorola liderou principalmente o processo de Seis Sigma no ano de 1986, que garante que 99, 996% dos produtos fabricados da empresa estejam livres de quaisquer defeitos.
Existe uma linha fina de diferença entre Lean e Six Sigma, que foi discutida neste artigo.
Gráfico de comparação
| Base para Comparação | Lean | Seis Sigma |
|---|---|---|
| Significado | Uma forma metódica de eliminação de resíduos, no sistema de produção, é conhecida como Lean. | Seis Sigma é um processo de manter a qualidade desejada nos produtos e processos, tomando as medidas necessárias a este respeito. |
| Proposto em | 1990's | 1980's |
| Tema | Remoção de resíduos | Remoção de variabilidade em processos |
| Foco | Fluxo | Problema |
| Ferramentas | Baseado em visuais | Baseado em matemática e estatística |
| Consequência | Uniformidade na saída do processo | O tempo de fluxo será reduzido |
| Alvo | Para melhorar a produção, aumentando a eficiência no processo. | Para satisfazer os requisitos do cliente. |
Definição de Lean
O Sistema Toyota de Produção foi o primeiro pioneiro do pensamento enxuto em 1990. Neste sistema, o foco principal é o desperdício de qualquer tipo, como dinheiro, tempo e outros recursos. Isso pode ser feito analisando cada processo e eliminando etapas não produtivas. Existem dois conceitos principais desse processo; eles são Just in Time (JIT) e Jidoka. O princípio no qual o lean funciona é:
- Identificação de valor
- Determinação do fluxo de valor
- Fluxo de Atividades
- Puxar
- Perfeição
Definição de Seis Sigma
Isso pode ser feito através da aplicação de controles apropriados e tomando as medidas necessárias para isso. O Seis Sigma se concentra em fornecer produtos e serviços ricos em qualidade ou que sejam perfeitos. A base desta técnica é probabilidade e distribuição normal. Clientes e clientes recebem prioridade em seis sigma, e os produtos são feitos usando dados e fatos para obter melhores resultados. Toda vez que os padrões são revisados, o gerenciamento estabelece os mais altos. Existem duas metodologias para implementar seis sigma:
- DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) - Quando as melhorias são feitas no produto, serviço ou processo existente.
- DMADV (Definir, Medir, Analisar, Design, Valor) - Quando um novo produto, serviço ou processo é projetado.
Principais diferenças entre o Lean e o Seis Sigma
A seguir estão as principais diferenças entre o lean e o seis sigma
- Lean é definido como uma forma sistemática de banir os resíduos dos sistemas de organização. Seis Sigma refere-se a um processo no qual uma qualidade especificada é mantida no produto seguindo certas etapas nessa direção.
- O conceito principal do pensamento enxuto é a remoção de resíduos, enquanto o seis sigma é centrado na eliminação da variação nos processos.
- O Lean foi desenvolvido pela Toyota enquanto a Motorola introduziu o Six Sigma.
- O Lean é focado no fluxo, mas o Six Sigma é focado no problema.
- As ferramentas usadas pelo lean são baseadas em visuais, enquanto as ferramentas usadas pelo six sigma são baseadas em matemática e estatística.
- A implementação do lean resultará em uniformidade na saída do processo. Por outro lado, a implementação de técnicas de seis sigma levará à redução do tempo de fluxo das operações.
- O objetivo do lean é melhorar a produção aumentando a produtividade. Por outro lado, o Seis Sigma visa cumprir os requisitos do cliente.
Conclusão
A aplicação de ambas ou qualquer uma dessas duas metodologias na organização terá um resultado muito positivo. Os resultados podem ser na forma de uma redução no desperdício, variações e defeitos, redução do tempo de ciclo, improvisação na qualidade, aumento no nível de satisfação do cliente, redução de custos, produção rápida, oportunidades de entrar em novos mercados, etc.
