Por outro lado, o método de caminho crítico ou CPM é adequado para os projetos que são recorrentes na natureza.
Os dois métodos de escalonamento usam uma abordagem comum para projetar a rede e para verificar seu caminho crítico. Eles são usados na conclusão bem-sucedida de um projeto e, portanto, usados em conjunto uns com os outros. No entanto, a verdade é que o CPM é diferente do PERT, de modo que este último se concentra no tempo, enquanto o primeiro enfatiza o trade-off tempo-custo. Da mesma forma, existem muitas diferenças entre PERT e CPM, que vamos discutir neste artigo.
Gráfico de comparação
| Base para Comparação | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Significado | O PERT é uma técnica de gerenciamento de projetos, usada para gerenciar atividades incertas de um projeto. | O CPM é uma técnica estatística de gerenciamento de projetos que gerencia atividades bem definidas de um projeto. |
| O que é isso? | Uma técnica de planejamento e controle de tempo. | Um método para controlar custo e tempo. |
| Orientação | Orientada a eventos | Orientado para a atividade |
| Evolução | Evoluído como projeto de pesquisa e desenvolvimento | Evoluiu como projeto de construção |
| Modelo | Modelo probabilístico | Modelo Determinista |
| Foca em | Tempo | Compensação de custo-tempo |
| Estimativas | Três estimativas de tempo | Uma estimativa de tempo |
| Apropriado para | Estimativa de tempo de alta precisão | Estimativa de tempo razoável |
| Gerenciamento de | Atividades imprevisíveis | Atividades previsíveis |
| Natureza dos empregos | Natureza não repetitiva | Natureza repetitiva |
| Atividades críticas e não críticas | Sem diferenciação | Diferenciado |
| Adequado para | Projeto de Pesquisa e Desenvolvimento | Projetos não relacionados a pesquisa, como construção civil, construção naval, etc. |
| Conceito de colisão | Não aplicável | Aplicável |
Definição de PERT
PERT é um acrônimo para Avaliação e Revisão de Programas (Projetos), no qual o planejamento, programação, organização, coordenação e controle de atividades incertas acontecem. A técnica estuda e representa as tarefas realizadas para concluir um projeto, para identificar o menor tempo para concluir uma tarefa e o tempo mínimo necessário para concluir todo o projeto. Foi desenvolvido no final dos anos 1950. O objetivo é reduzir o tempo e o custo do projeto.
O PERT usa o tempo como uma variável que representa o aplicativo de recursos planejado junto com a especificação de desempenho. Nesta técnica, em primeiro lugar, o projeto é dividido em atividades e eventos. Depois disso, a sequência correta é verificada e uma rede é construída. Depois que o tempo necessário em cada atividade é calculado e o caminho crítico (o caminho mais longo que conecta todos os eventos) é determinado.
Definição de CPM
Desenvolvido no final dos anos 50, o Critical Path Method ou CPM é um algoritmo usado para planejar, programar, coordenar e controlar atividades em um projeto. Aqui, assume-se que a duração da atividade é fixa e certa. O CPM é usado para calcular a primeira e a última hora de início possível para cada atividade.
O processo diferencia as atividades críticas e não críticas para reduzir o tempo e evitar a geração de filas no processo. A razão para a identificação de atividades críticas é que, se alguma atividade for atrasada, isso fará com que todo o processo sofra. É por isso que é nomeado como Método do Caminho Crítico.
Neste método, em primeiro lugar, é preparada uma lista que consiste em todas as atividades necessárias para concluir um projeto, seguidas pelo cálculo do tempo necessário para concluir cada atividade. Depois disso, a dependência entre as atividades é determinada. Aqui, 'caminho' é definido como uma seqüência de atividades em uma rede. O caminho crítico é o caminho com o maior comprimento.
Principais diferenças entre o PERT e o CPM
As diferenças mais importantes entre PERT e CPM são fornecidas abaixo:
- O PERT é uma técnica de gerenciamento de projetos, na qual o planejamento, o agendamento, a organização, a coordenação e o controle de atividades incertas são realizados. O CPM é uma técnica estatística de gerenciamento de projetos na qual o planejamento, programação, organização, coordenação e controle de atividades bem definidas ocorrem.
- PERT é uma técnica de planejamento e controle de tempo. Diferentemente do CPM, que é um método para controlar custos e tempo.
- Enquanto o PERT é desenvolvido como um projeto de pesquisa e desenvolvimento, o CPM evoluiu como um projeto de construção.
- O PERT é definido de acordo com os eventos, enquanto o CPM está alinhado às atividades.
- Um modelo determinístico é usado no CPM. Por outro lado, o PERT usa um modelo probabilístico.
- Existem três vezes estimativas em PERT, ou seja, tempo otimista (to), tempo mais provável ™, tempo pessimista (tp). Por outro lado, há apenas uma estimativa no CPM.
- A técnica PERT é mais adequada para uma estimativa de tempo de alta precisão, enquanto o CPM é apropriado para uma estimativa de tempo razoável.
- O PERT lida com atividades imprevisíveis, mas o CPM lida com atividades previsíveis.
- PERT é usado onde a natureza do trabalho não é repetitiva. Em contraste, o CPM envolve o trabalho de natureza repetitiva.
- Existe uma demarcação entre atividades críticas e não críticas no CPM, o que não é o caso da PERT.
- O PERT é o melhor para projetos de pesquisa e desenvolvimento, mas o CPM é para projetos que não são de pesquisa, como projetos de construção.
- O colapso é uma técnica de compressão aplicada ao CPM, para encurtar a duração do projeto, juntamente com o menor custo adicional. O conceito de falha não é aplicável ao PERT.
Vídeo: PERT Vs CPM
Conclusão
A diferença entre essas duas ferramentas de gerenciamento de projetos está ficando confusa à medida que as técnicas se fundem com a passagem do tempo. É por isso que, na maioria dos projetos, eles estão sendo usados como um único projeto. O principal ponto que distingue o PERT do CPM é que o primeiro dá a extrema importância do tempo, ou seja, se o tempo é minimizado, consequentemente o custo também será reduzido. No entanto, a otimização de custos é o elemento básico, no segundo.
