Diferença entre Produção e Gerenciamento de Operações

2019

O principal objetivo da gestão de produção e operações é gerenciar e utilizar efetivamente os recursos da empresa que são essenciais para a produção de bens e serviços. Gestão de produção refere-se à gestão de atividades relacionadas à produção de bens.

Por outro lado, o gerenciamento de operações está um passo à frente do gerenciamento de produção, ou pode-se dizer que o gerenciamento de produção faz parte do gerenciamento de operações. Gerenciamento de Operações, como o nome sugere é a administração de operações de negócios, pelos gerentes da organização.

A diferença entre a produção e o gerenciamento de operações é muito fina e turva, o que é simplificado neste artigo de maneira detalhada.

Gráfico de comparação

Base para Comparação	Gerenciamento de Produção	Gerenciamento de operações
Significado	Gestão da Produção conota a administração da gama de atividades que pertencem à criação de produtos.	Gestão de Operações refere-se à parte da gerência preocupada com a produção e entrega de bens e serviços.
Tomando uma decisão	Relacionado aos aspectos de produção.	Relacionado com as atividades comerciais regulares.
Encontrado em	Empresas onde a produção é realizada.	Bancos, hospitais, empresas, incluindo empresas de produção, agências etc.
Objetivos	Para produzir produtos de qualidade certa em quantidade certa no momento certo e pelo menos custo.	Para utilizar recursos, na medida do possível, de modo a satisfazer os desejos do cliente.

Definição de Gerenciamento de Produção

Quando os princípios de gestão são aplicados à função de produção da organização, ela é conhecida como gerenciamento de produção. É um processo de planejamento, programação, supervisão e controle das atividades envolvidas na produção de bens e serviços, ou seja, a transformação de vários recursos no produto de valor agregado, de maneira eficiente.

Nesse processo, a decisão quanto à qualidade, quantidade, preço, embalagem, projeto, etc., é tomada pelo gerente de produção, de modo a garantir que a produção produzida confirme as especificações.

Áreas de Gestão de Produção

Definição de Gerenciamento de Operações

O Gerenciamento de Operações implica o gerenciamento das atividades de negócios do dia a dia, de forma a garantir a lisura e a eficácia das operações na organização. Envolve a administração da produção, fabricação e prestação de serviços em uma organização.

Gerenciamento de Operações é aquele ramo de gerenciamento, que lida com a concepção, implementação e controle do processo de produção, ou seja, converter entradas na saída, usando recursos, a fim de fornecer bens e serviços aos clientes, aderindo às políticas estabelecidas pela gerência da produção. a organização.

Gestão de Operações é toda sobre a utilização óptima dos recursos da empresa, ou seja, os recursos devem ser utilizados, tanto quanto possível, minimizando a perda, desperdício e subutilização.

Principais diferenças entre gerenciamento de produção e operação

A diferença entre gerenciamento de produção e operação é apresentada abaixo:

A gestão da produção pode ser definida como a administração do conjunto de atividades relativas à criação de mercadorias ou transformação de matéria-prima em produtos acabados. Por outro lado, o Gerenciamento de Operações é usado para significar aquele ramo da administração que lida com a administração tanto da produção de bens quanto da prestação de serviços aos clientes.
No gerenciamento de produção, o gerente tem que tomar decisões em relação ao design, qualidade, quantidade e custo do produto fabricado pelo departamento. Pelo contrário, o escopo do gerenciamento de operações é maior em comparação com o gerenciamento de produção em que o gerente de operações cuida do design do produto, qualidade, quantidade, projeto do processo, localização, mão de obra necessária, armazenamento, manutenção, logística, gerenciamento de inventário e gerenciamento de resíduos. etc.
A Gestão da Produção só pode ser encontrada nas empresas onde a produção de bens é realizada. Ao contrário, é possível encontrar o gerenciamento de operações em todas as organizações, ou seja, preocupações com manufatura, empresas orientadas a serviços, bancos, hospitais, agências, etc.
O objetivo básico do gerenciamento de produção é fornecer os produtos com a qualidade certa, na quantidade certa, na hora certa e no melhor preço. Em contraste, o gerenciamento de operações visa fazer o melhor uso possível dos recursos da organização, a fim de satisfazer as necessidades do cliente.

Conclusão

Produção e Gestão de Operações estão tão intimamente interligados, que é muito difícil diferenciar os dois. Gestão de produção abrange administrar todas as atividades que estão envolvidas no processo de produção. Por outro lado, o gerenciamento de operações envolve todas as atividades envolvidas na produção de bens e prestação de serviços, como gerenciamento de materiais, gerenciamento de qualidade, gerenciamento de manutenção, gerenciamento de processos, design de processos, design de produtos e assim por diante.