A jornada de começar uma empresa e levá-la a um nível de renome nunca é fácil, requer muito trabalho duro, tempo, energia e apoio dos membros da equipe.
Mas, às vezes, essa jornada nunca é concluída porque a pessoa com quem você começou a empresa decide sair. Essas situações são fatais, quando você é habilidoso em um campo e seu co-fundador está em outro campo e somente juntos você pode operar, se alguém desiste, então fica muito difícil para o outro continuar.
Eu vi uma pergunta semelhante no Quora e a resposta a essa pergunta foi “Consiga um novo co-fundador”, o que é totalmente inapropriado, já que conseguir um novo Co-Fundador é nada menos que começar de novo.
Aqui está o que deve ser feito nessas situações?
Não o deixe ir até você terminar com ele. O seu co-fundador vai sair com certeza, mas antes que ele dê o seu adeus final à empresa, peça-lhe para completar seus projetos em andamento e também fazê-lo fazer todos os trabalhos possíveis que você vai precisar no futuro próximo. Isso lhe dará mais tempo para sentar e pensar.
Pare de procurar um novo co-fundador, em vez disso, procure um funcionário com habilidades iguais ou melhores do que o do seu C0-Fundador. Isso garantirá que, no futuro, se essa pessoa deixar a empresa, isso não prejudicará a reputação da empresa, pois ele é um funcionário e você receberá um novo se ele sair.
Explore o campo de interesse do seu co-fundador e tente obter conhecimento fundamental do que ele estava fazendo quando estava lá, porque agora você tem que ficar de olho no que está acontecendo naquela área.
Sua responsabilidade agora é duas vezes maior do que antes, não se sobrecarregue, aproveite! Agora você pode tomar decisões sem perguntar a ninguém, cometer erros e aprender. É como cair de novo e de novo antes de começar a andar pela primeira vez.
Sim, é difícil construir uma startup com um único fundador versus ter dois fundadores, mas uma analogia que a torna muito mais simples é que “é possível criar uma criança como mãe solteira, embora seja mais desafiadora”.
