Um projeto difere de um programa no sentido de que este é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada, para obter os benefícios, que só estão disponíveis quando os projetos são gerenciados em grupos. Há muitos alunos que interpretam mal o projeto do programa, portanto, neste artigo, explicaremos a diferença entre projeto e programa.
Gráfico de comparação
| Base para Comparação | Projeto | Programa |
|---|---|---|
| Significado | Um projeto refere-se à atividade temporária, que é realizada para criar um produto ou serviço distinto, que tenha certos objetivos. | Um programa implica um conjunto de projetos que estão ligados uns aos outros, de forma seqüencial para obter os benefícios combinados. |
| Focar em | Conteúdo | Contexto |
| Horizonte temporal | Termo curto | Longo prazo |
| Preocupado com | Entregas específicas, ou seja, produto ou serviço | Benefícios recebidos |
| Unidades funcionais | solteiro | Múltiplo |
| Tarefas | Técnico na natureza | De natureza estratégica |
| Produz | Saída | Resultado |
| Sucesso | O sucesso pode ser medido em termos de qualidade do produto, pontualidade, efetividade de custo, conformidade e grau de satisfação do cliente. | O sucesso é medido pela medida em que o programa atende às necessidades e benefícios para os quais foi conduzido. |
Definição de Projeto
O termo projeto pode ser definido como uma única vez, para criar um novo produto ou serviço, tendo um certo ponto inicial e final. É uma unidade organizacional que é explicitamente dedicada à busca de um objetivo, ou seja, realização satisfatória de desenvolvimento de um produto no tempo, dentro do orçamento, de acordo com o nível de desempenho desejado.
Um projeto compreende um conjunto de atividades rotineiras e interligadas, com um objetivo, que tem um objetivo definido e requer que seja completado com um tempo e recursos estipulados. Os projetos podem variar em relação ao tamanho, ou seja, pequeno, médio, grande e muito grande. Após a realização do projeto, um produto final é recebido. Os recursos básicos de um projeto são:
- Tem um propósito.
- É unico.
- É hora limite.
- É realizado por uma equipe.
- É dinâmico por natureza.
Definição de Programa
O programa pode ser definido como uma estrutura de planos de trabalho, que compreende um conjunto de projetos que são complementares entre si e alinhados na sequência adequada para obter economias de escala. Os projetos são agrupados em um único programa quando o benefício resultante da coleção substitui os benefícios de gerenciar projetos individuais. Consiste em vários projetos que são iniciados para atingir as metas organizacionais.
É realizado para melhorar o desempenho geral da organização, pois está relacionado à reengenharia de processos de negócios, gerenciamento de mudanças, etc. A implementação de programas requer o estabelecimento de políticas, procedimentos e métodos, de maneira coordenada.
Principais diferenças entre projeto e programa
As diferenças entre projeto e programa podem ser traçadas claramente pelos seguintes motivos:
- A atividade temporária, que é realizada para criar um produto ou serviço distinto, que tenha objetivos específicos, é chamada de projeto. Um conjunto de projetos que estão ligados uns aos outros, racionalmente para alcançar os benefícios combinados, é chamado de programa.
- Enquanto o projeto é específico do conteúdo, que se concentra em entregar o resultado desejado. Por outro lado, um programa é específico do contexto, o que liga diferentes projetos que são relacionados uns aos outros, de modo a atingir o objetivo final da organização.
- Um projeto é distinto e é para duração especificada. No outro extremo, um programa é eterno e executado no negócio para obter continuamente os resultados da entidade.
- Um projeto lida com resultados específicos, enquanto um programa se preocupa com os benefícios recebidos, desde sua implementação.
- O escopo do programa é mais amplo em comparação com o projeto, o projeto funciona em uma única unidade funcional, enquanto o programa funciona em várias unidades funcionais.
- As tarefas executadas pelo gerente de projeto, para concluir o projeto, são de natureza técnica. Pelo contrário, as tarefas executadas para implementar o programa com sucesso são de natureza estratégica.
- Há uma geração de produção específica que é exigida pelo projeto. Em contraste, o programa produz os resultados gerais necessários para o crescimento e a sobrevivência da organização a longo prazo.
- Pode-se medir a eficácia do projeto, avaliando a qualidade do produto, a pontualidade, a eficiência de custos, a conformidade e o grau de satisfação do cliente. Ao contrário, para medir a eficácia do programa, é preciso verificar se ele atende às necessidades e benefícios para os quais foi implementado.
Conclusão
O projeto é realizado para entregar a saída necessária em um determinado momento, o que também é rentável. Por outro lado, os programas são implementados pela organização para obter o benefício da sinergia. Enquanto o projeto é tudo sobre como fazer as coisas direito, o programa é tudo sobre como fazer as coisas certas.
