Cadeia de Suprimentos é a interconexão de todas as funções que vão desde a fabricação da matéria-prima até o produto acabado e termina quando o produto chega ao cliente final. A cadeia de valor, por outro lado, é um conjunto de atividades que se concentra em criar ou agregar valor ao produto.
Essas duas redes ajudam a fornecer produtos de qualidade ao cliente a um preço razoável. Na maioria das vezes, a cadeia de suprimentos é justaposta à cadeia de valor. Neste artigo, compilamos todas as diferenças substanciais entre a cadeia de fornecimento e a cadeia de valor. Dar uma olhada.
Gráfico de comparação
| Base para Comparação | Cadeia de mantimentos | Cadeia de valor |
|---|---|---|
| Significado | A integração de todas as atividades envolvidas na aquisição, conversão e logística do produto é conhecida como Supply Chain. | Cadeia de Valor é definida como a série de atividades que agrega valor ao produto. |
| Originado de | Gerenciamento de operação | Gestão de negócios |
| Conceito | Transporte | Adição de valor |
| Seqüência | Solicitação de produto - Cadeia de suprimentos - Cliente | Solicitação do cliente - cadeia de valor - produto |
| Objetivo | Satisfação do cliente | Ganhando vantagem competitiva |
Definição de Supply Chain
Cadeia de Suprimentos é uma conexão de todas as partes, recursos, negócios e atividades envolvidas na comercialização ou distribuição através da qual um produto chega ao usuário final. Cria um elo entre os parceiros de canal, como fornecedores, fabricantes, atacadistas, distribuidores, varejistas e o cliente. Simplificando, abrange o fluxo e armazenamento da matéria-prima; produtos semi-acabados e produtos acabados desde o ponto de origem até ao seu destino final, ou seja, o consumo.
O processo que planeja e controla as operações da cadeia de suprimentos é conhecido como Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. É um sistema multifuncional que gerencia o movimento da matéria-prima, dentro da organização e do movimento de produtos acabados fora da empresa, juntamente com a satisfação total do cliente lado a lado. As seguintes atividades estão incluídas na cadeia de suprimentos:
- Integração
- Compartilhamento de Informações
- Desenvolvimento de produto
- Procurement
- Produção
- Distribuição
- Serviços ao cliente
- Análise de desempenho
Definição de Cadeia de Valor
A Cadeia de Valor refere-se à gama de atividades que agrega valor a cada etapa do projeto, produção e entrega de um produto de qualidade ao cliente. A análise da cadeia de valor é usada para avaliar as atividades dentro e ao redor da organização e relacionadas à sua capacidade de fornecer valor ao dinheiro, bens e serviços.
O conceito de Análise da Cadeia de Valor foi desenvolvido pela primeira vez por Michael Porter em 1985 em seu renomado livro “Competitive Advantage”. Em sua opinião, duas etapas principais envolvidas na análise da cadeia de valor são:
- Identificação de atividades individuais
- Analisando o valor agregado em cada atividade e relacionando-a com a força competitiva da empresa.
Porter dividiu as atividades de negócios em duas categorias principais, com o objetivo de Análise da Cadeia de Valor:
- Atividades primarias:
- Logística de entrada : trata do recebimento, armazenamento e distribuição de insumos.
- Operações de manufatura : conversão de insumos em produtos acabados.
- Logística de Saída : Ele se preocupa com a coleta, armazenamento e distribuição de produto ou serviço para os clientes.
- Marketing e Vendas : Envolva atividades que conscientizem o público em geral sobre o produto.
- Serviços : Todas as atividades que aumentam o valor do produto ou serviço.
- Atividades de apoio : Essas atividades ajudam as atividades principais e incluem aquisições, desenvolvimento de tecnologia, gerenciamento de recursos humanos e infraestrutura.
Principais diferenças entre cadeia de valor e cadeia de valor
A seguir estão as principais diferenças entre a cadeia de suprimentos e a cadeia de valor:
- A integração de todas as atividades, pessoas e negócios através dos quais um produto é transferido de um lugar para outro é conhecida como cadeia de suprimentos. Cadeia de valor refere-se a uma cadeia de atividades que é favorecida em agregar valor ao produto em cada etapa até chegar ao consumidor final.
- O conceito de Supply Chain é originado da gestão operacional, enquanto a cadeia de valor é derivada da gestão de negócios.
- As atividades da cadeia de suprimentos incluem a transferência de material de um lugar para outro. Por outro lado, a cadeia de valor está principalmente preocupada em fornecer valor para produto ou serviço de preço.
- A ordem da cadeia de fornecimento começa com o pedido do produto e termina quando chega ao cliente. Diferentemente da cadeia de valor, que começa com o pedido do cliente e termina com o produto.
- O objetivo principal da cadeia de suprimentos é obter a satisfação completa do cliente, o que não é o caso da Cadeia de Valor.
Conclusão
A Cadeia de Suprimentos é descrita como uma ferramenta de transformação de negócios, que minimiza os custos e maximiza a satisfação do cliente, fornecendo o produto certo no momento certo, no lugar certo e no preço certo. Por outro lado, a Cadeia de Valor é uma forma de obter uma vantagem competitiva, através da qual uma empresa pode vencer seus concorrentes, além de atender aos requisitos do cliente.
